Ｍ・Ｍ・Ｉ
総合経営支援システム |
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Ｍ−マーケティングテクノロジー (事業開発)
新規事業の開設・開業時に有効性・発展性・安定性などに関する
必要な調査を行ない、同時に有効な指針を提示するサービス
| 新規事業総合判断 |
…社会訴求力・事業存在価値の算定評価
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| 市場調査(立地分析・顧客分析) |
…事業戦闘力・獲得可能市場の算定評価 |
| 営業力強化(販売形式・設備改善) |
…戦略的販売計画・生産処理能力開発 |
| 事業開発立案(設計管理・予算管理) |
…基本事業構想・投下資本効果率算定 |
| 事業運営(作業管理・人事管理) |
…効率的安定運営手法の提案と実践 |
● Ｍ−マネジメントテクノロジー (戦略経営)
既存事業の経営・運営の全般を対象として見直しを行ない
必要な改革改善を提案するサービス
| 経営計画(予算・会計) |
…事業展開予算・会計機構の検証
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| 事業診断(ＣＳ評価) |
…顧客本質の解明と対策 満足度の測定 |
| 事業戦略立案実施(金融・ＣＳ) |
…金融機関の戦略的利用・顧客獲得技術 |
| 事業運営改革(組織改革) |
…高効率組織の構築・従業員資質の向上 |
| 人事改革(給与計画・労働生産性) |
…技術技能評価給与体系・報奨制の導入
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● Ｉ−インフォメーションテクノロジー (情報戦略)
情報機器を活用し戦略的に展開しつつ
蓄積情報の積極的利用で収益に貢献するサービス
| 情報発信(ホームページ・ＴＶ・出版) |
…各種媒体の利用・露出機会の創出 |
| 情報収集(インターネット・業界人脈) |
…企画・製品・市場動向 |
| 情報管理(コンピューター) |
…経営収益動向の分析 |
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Ｒ・Ｒ
事業防衛戦略システム |
● Ｒ−リスクマネジメントテクノロジー (危機管理)
事業運営に内包される各種危険因子に対応経過うを策定し
企業崩壊を未然に防止するサービス
| 現存危機管理 |
…資本管理・経営管理・利権管理保全 |
| 想定危機管理 |
…営業補償・災害対策・情報管理 |
| 経営危機管理 |
…組織管理・訴訟対策・承継対策 |
● Ｒ−リコンストラクトテクノロジー (再建戦略)
危機的状況に陥った原因を究明し
金融・運営・商品・戦略などを改善するサービス
| 金融会計管理 |
…戦略的金融機関利用・資金集積・資金有効利用
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| 経営運営管理 |
…生産性の向上・組織の再構築・経営計画の策定
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| 商品販売管理 |
…商品価値の向上・消費行動の分析・販売戦略の再構築
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Ｊ・Ｏ・Ａ・Ｓ
ジョアス
ジャストポイント・オンタイム・アドバイス・サービス |
従来の期間契約型コンサルタント手法とは大きく違い、必要な部分(ジャスト ポイント)について必要なとき(オンタイム)に、助言指導(アドバイス)が受けられるサービスです。
期間契約型コンサルタントサービスに比べて、継続的経営指導や従業員への直接教育などは受けられませんが、経費負担が少ない上、必要な時に必要な部分についてのみ利用する事が可能な為、お急ぎの場合や、必要とされる助言箇所の少ない方に最適です。また、今までは当方から遠方のため、期間を継続してのご指導が困難なケースとして、お取り扱いが出来なかったお客様にもご利用いただけます。
ご利用方法
完全予約制
希望日の１週間以上前に、お電話でのお申し込みが必要です。
お申し込み時に、ご相談内容を簡単に伺います。
指導内容
ご相談内容に対して Ｍ・Ｍ・Ｉ 総合経営支援システム
及びＲ・Ｒ事業防衛戦略システム(事業案内参照) ・
Ｔ−ＲＥＶＯ特製 ホテル繁盛マニュアル(抜粋)に基づいた主に口答での指導になります。
筆記記録や録音はご自由にして頂いて結構です。
御相談内容を事前に整理されていますと指導の正確性が向上します。
指導料金
基本料金は指導時間が３時間(休憩時間を含まず)までは６万円です。
３時間を越える場合は８時間(休憩１時間含む)まで１０万円です。
指導時間には施設などの視察時間が含まれます。
事前の準備をお薦めします。
通常は平日の午前１０時から午後６時までの指導ですが、必要に応じて、休日や夜間
又は深夜の指導も承ります。
(時間外料金は通常料金の３割増程度ですが、日時などを相談の上個別に決定します)
長時間の指導をご希望の場合は、２日間に渡りご指導申しあげます。
連日指導料金は(２日間で休憩３時間を含み１８時間以内)２５万円(食費・宿泊費別)です。
消費税は別途御預かりいたします。
交通費
ご指定の目的地が、都内より片道１時間程度の場合は実費のみ頂戴します。
１時間以上遠方の場合は、ご相談の上 別途決定します。
交通機関・宿泊場所などは支給も可能です。
例) 東京より１時間で移動できる場所で 指導が３時間以内の場合
基本料金 ６万円 ３時間以内
移動経費 ガソリン代や高速道路料金又は交通費など
合計 ６万円と移動経費 消費税別
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例) 東京より２時間で移動できる場所で指導が3時間を越え８時間以内の場合
基本料金 １０万円 ８時間以内
移動経費 ガソリン代や高速道路料金又は交通費など
拘束料金 ２万円 １時間１万円×往復
合計 １２万円と移動経費 消費税別
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例) 東京より３時間新幹線で移動し２日間で指導が合計して１８時間の場合
基本料金 ２５万円 １８時間以内
移動経費 新幹線料金・宿泊料金
拘束料金 ４万円 １時間１万円×２時間×往復
合計 ２９万円と新幹線料金・宿泊料金 消費税別
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Ｓ・Ｒ・Ｅ・Ｓ
セレス
スーパーバイザー・リサーチ・エイジェント・サービス |
短時間で 知りたいことがすぐわかる
その上 秘密厳守でリーズナブルな新サービス登場
貴方に代わって 貴方のホテルを ホテル管理運営に精通した専門家の分析技術で
お客様の視線から 厳しくチェックします。
普段 貴方の見る事のないホテルの素顔を 従業員にも誰にも知られる事なく
迅速かつ 詳しく 写真などを交え レポートにてご報告いたします。
ご利用方法
調査依頼は１回単位(３時間程度)で受付させていただきます。
調査依頼は全て事前申し込み制です。
ご希望の調査期間の１週間以上前に 電話かメールにて申し込みを済ませてください。
通常の調査は平日の午前１１時から午後４時までの間とさせていただきます。
上記時間帯以外の調査をご希望の場合はお申し込み時にお申し出くさい。
調査の内容について特別な依頼がある場合は事前にご相談ください。
誠に勝手ながら調査対象区域は関東１都６県に限らせていただきます。
覆面調査の関係上調査は調査日及び時間帯は事前通知なく行う事があります。
貴ホテル以外のホテル調査依頼は本サービスとは別のサービスシステムにて
お引き受けいたしておりますのでお問い合わせください。
調査対象
交通経路の誘引導入力、外観の客観的印象
入客導線機能の検証、 館内共有部の印象、
料金等営業システムの検証、清掃等運営作業の検証
接客技術、災害時への対応、
冷暖房・給湯・排水・照明・音響・映像・騒音の検証
想定外の行動での適応力など
報告形式
調査終了後１週間程度で各項目ごとに、お客様の感じる印象と問題点に対応する改善
方法のご提案を文書にて制作し経費の精算が終了しだい ご指定の住所に、ご指定の
名称で郵送にてご送付申しあげます。
ご利用料金
調査料金は１回単位(３時間程度)で報告書作成費用を含み５万円となります。
貴ホテル利用料金は別途ご精算いただきますが領収書は発行いたしません。
誠に勝手ながら交通費などは都内からの実費を頂戴いたします。
調査料金は調査前に全額頂戴いたしますのでご了承ください。
調査を終了し、報告書をご提出するまでの間に、貴ホテル利用料金と交通費をご請求
いたします。
ご入金を確認後、ご指定の住所にご指定の名称にて報告書をご送付申しあげます。
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